歯科業界約20年。院内技工士、事務長、医療法人理事として、医院の内側を見てきました。
信頼の背景
どんな相手に話すのか、先に見てください。
訪問歯科、医療法人経営、経営学の学び。依頼する前に、院長が確かめられる材料としてまとめています。
代表の背景 現場、経営側、訪問歯科の経験を、相談の土台にしています。
所属していた医療法人で、訪問歯科の現場マネジメントから経営管理まで経験。
ビジネススクールで経営を学び、現場経験を経営判断として捉える視点を磨きました。
相談メモ、院内共有、施設向け文面を、医院で安全に使える形へ整える学びを続けています。
経歴
現場から経営へ、訪問歯科へ。
ひとつの職種だけではなく、歯科医院の中で立場を変えながら見てきたことが、現在の支援の土台です。
- 2007-2015 現場から経営側へ
院内歯科技工士として歯科業界に入り、2010年に事務長、2015年に医療法人理事として、スタッフ、情報管理、採算、人員、医院運営に関わりました。
- 訪問歯科 訪問歯科の立ち上げ・拡大
前職関与実績として、訪問歯科が0から年商3億円規模へ拡大する過程に関わり、現場マネジメントから経営管理まで経験しました。Wilbec単独実績ではありません。
- 分院展開 複数医院の管理運営
分院展開を進める中で、複数医院をどう管理し、医療法人としての強みをどう磨くか。組織づくり、拠点間の役割分担と連携を学びました。
- 学び ビジネススクールで経営学を学ぶ
経験だけに頼らず、経営を体系的に捉えるために学びました。
- 2020 独立・株式会社ウィルベック設立
前職を退職し、同年11月に株式会社ウィルベックを設立。院長が経営の悩みを安心して話せる相手の必要性を形にしました。
- 現在 歯科医院で使える文書化・共有を学ぶ
相談メモ、院内共有、施設向け文面などを、医院で安全に使える形へ整えるための学びを続けています。
経営を見る視点
数字だけでも、現場感覚だけでもない見方をします。
訪問歯科では、診療報酬上の収入と実際に残る利益、外来との時間配分、人員配置、施設・ケアマネとの関係、算定に必要な書類が互いに影響します。だからこそ、ひとつの正解を押し付けず、医院ごとの現実を見ます。
現場を知る
歯科技工士として、診療現場の温度やスタッフ間の連携を見てきました。
経営側を知る
医療法人の経営側で、採算、雇用、組織、医院運営の難しさを経験しました。
訪問歯科の運用と採算を知る
施設対応、ルート、人員配置、書類・算定まで、訪問歯科特有の複雑さを見てきました。
院長だけに残る経営判断を知る
税理士や社労士にそのまま話しづらい経営上の違和感があることを知っています。
依頼前の安心材料
相性と線引きを、依頼前に見られるように。
扱えること、専門家へ渡すこと、追加費用になること。先生が納得して選べるよう、依頼前に見られる形で示します。
採算、人、訪問歯科、専門家へ渡す論点。無料相談では、まず話の置き場を見つけます。
医院の方針、スタッフの状態、訪問歯科の現実から、無理なく動かせる選択肢を見ます。
雇用トラブル、医療訴訟、事業計画書、税務・労務など専門性が高い領域は、誰へ何を聞くかまで言葉にします。
文書作成や書類整備を扱う場合も、目的、作業量、追加費用を先に見てから進めます。丸投げや過介入にはしません。
会社情報
会社情報
株式会社ウィルベックは、歯科医院の経営相談と訪問歯科支援を行う会社です。
- 会社名
- 株式会社ウィルベック
- 代表者
- 原 雄二
- 設立
- 2020年11月
- 主な支援領域
- 歯科医院経営相談、訪問歯科の採算・体制・施設対応・書類整備に関する支援
- 対応方法
- 全国オンライン対応。福岡県内は対面でのご相談も可能です。
- お問い合わせ
- お問い合わせフォーム
話がまとまっていない段階から、持ち込めます。
スタッフ、採算、施設対応、書類・算定、医院の将来像。院長の頭に残っていることを、まず無料相談で、どこから手をつけるか一緒に考えます。